De acordo com o estudo Global Evolving Workforce, os resultados obtidos com profissionais que trabalham em casa são significativos: 49% sentem menos estresse, 45% dirigem menos e 52% têm mais tempo para a família. Se antes, o home office era algo distante, hoje em dia é uma realidade cada vez mais necessária no estilo de vida das pessoas que vivem em grandes centros urbanos. Buscando uma melhor qualidade de vida aos seus funcionários, a Resource IT Solutions iniciou a modalidade de trabalho e já observa os primeiros resultados positivos.

Atualmente, aproximadamente 100 profissionais que atuam nas áreas de backoffice dos departamentos financeiro, contabilidade, recursos humanos, jurídico e operações trabalham remotamente na Resource e a meta é ter em torno de 300 pessoas trabalhando no modelo até o final de 2015. Durante os meses iniciais, os gestores das equipes envolvidas receberão treinamentos para que possam coordenar suas equipes sob a nova forma de trabalho. “Nosso objetivo é oferecer melhor qualidade de vida aos funcionários e com isso ter ganhos significativos em produtividade do trabalho que é realizado para nossos clientes. Com a otimização do tempo, o colaborador passa a investir em atividades constantemente adiadas pela rotina exaustiva e pelo longo tempo que acaba perdendo em deslocamentos na cidade, podendo aproveitar esse tempo para suas necessidades pessoais e passando a dedicar-se integralmente ao trabalho durante seu período conectado a empresa. Essa melhoria da relação de equilíbrio entre qualidade de vida e produtividade traz ganhos concretos a Resource e, consequentemente, aos nossos clientes, que terão ganhos diretos em prazo e custos de TI”, afirma Olivar Rodrigues, Diretor de Recursos Humanos da companhia.

No Brasil, conforme lei 12.551, de 15 de dezembro de 2011, que alterou o art. 6º da Consolidação das Leis do Trabalho, não há distinção entre o trabalho realizado no estabelecimento do empregador ou o executado a distância desde que estejam caracterizados os pressupostos da relação de emprego. De acordo com Rodrigues, a definição da periodicidade do teletrabalho varia de acordo com a função de cada funcionário e, também, da exigência dos clientes. “As áreas operacionais, por exemplo, são quase totalmente aderentes e flexíveis ao modelo de teletrabalho. Hoje, há colaboradores que trabalham remotamente apenas dois dias da semana e outros que o fazem em período integral”, completa.

Calcula-se que na cidade de São Paulo, os motoristas gastem, em média, 2h46 de deslocamento no trânsito diariamente. Aproveitar esse tempo com outras atividades mais produtivas é o que muitos trabalhadores almejam. Para Alexandre de Barros Ragognette, analista de sistemas da Resource, o trabalho remoto gerou ganho de produtividade e economia com despesas de locomoção. “É perceptível que minha qualidade de vida melhorou. Trabalhando em casa ganho quatro horas por dia para me dedicar a outras atividades e à minha família”, afirma.

Para Solemar Andrade, vice-presidente executivo da Resource, o home Office já é uma realidade. “Para que isso aconteça de forma assertiva para todos, é preciso planejamento das atividades e disciplina para que o modelo realmente funcione e os resultados sejam ainda melhores do que já acontece no modelo tradicional”, afirma. De acordo com o executivo, a Resource oferece toda a estrutura necessária para que o funcionário possa exercer suas funções remotamente, como o acesso às ferramentas de trabalho e às regras de segurança da informação, além do mobiliário caso necessário.